Apa sing kudu dilakoni karo doktor ing pendidikan
Mungkin sampeyan miwiti karir minangka guru sekolah biasa, nanging sampeyan ora puas karo lingkungan lan sumber daya sing kasedhiya kanggo pendidik rata-rata. Dadi, sampeyan bali menyang sekolah kanggo nerusake pendidikan sing luwih dhuwur, lan saiki sampeyan considering entuk PhD in Education kanggo nutup prestasi akademik sampeyan.
Nanging, sampeyan bisa uga ana pitakonan penting: Banjur apa? Biasane, guru sekolah kelas sing khas ora duwe gelar PhD, malah administrator sekolah biasane ora duwe pendhidhikan sing luwih maju. Dadi, yen sampeyan nandur modal ing gelar doktor, apa sing kudu ditindakake ing karir sampeyan?
Untunge, ana akeh kesempatan kanggo sing duwe gelar doktor pendidikan. Ing ngisor iki sawetara pilihan kanggo wong-wong sing ana ing lapangan pendhidhikan kanthi kredensial pendidikan lanjut:
Presiden College
Prรฉsidhรจn minangka pimpinan perguruan tinggi utawa universitas, sing ditugasi ngembangake lan ngetrapake visi strategis sekolah - sing asring kalebu penggalangan dana, ngarahake para pemangku kepentingan (kayata donor, anggota parlemen, fakultas lan mahasiswa), lan nekani macem-macem acara mahasiswa. Sing paling penting, presiden kuliah kerja bareng karo fakultas lan administrator senior kanggo nandur modal alat lan sistem kanggo njaga lan nambah standar akademik. Sanajan presiden kuliah rata-rata entuk penghasilan taunan sekitar $ 270,000, sawetara institusi bakal penghargaan presiden nyengsemaken pitung-figur gaji.
Prov
Sadurunge sampeyan bisa kerja minangka presiden kuliah, sampeyan bisa uga nglampahi sawetara karir ing posisi provost, utawa wakil presiden. Asring dadi komandan nomer loro ing perguruan tinggi lan universitas, provost cenderung kerja luwih cedhak karo dekan lan kepala departemen, ngerteni prioritas lan inisiatif sing beda ing institusi kasebut. Banjur, provost bisa kerja bareng karo presiden kuliah kanggo nyedhiyakake sumber daya kanggo entuk manfaat sing luwih apik kanggo sekolah. A provost bakal nggawe rata-rata $ 150,000 ing gaji.
Dekan Akademik
Dekan minangka administrator senior ing perguruan tinggi lan universitas. Umume institusi duwe macem-macem jinis dekan, sing bakal duwe tanggung jawab sing beda - lan tingkat gaji sing beda. Sawetara peran dekan khas kalebu:
โ Diakoni: Dekan ngembangake inisiatif rekrutmen lan netepake kualifikasi kanggo diakoni siswa.
โ Riset: Dekan ngawasi peneliti fakultas lan mbantu ngamanake pendanaan, nggawe anggaran lan nggawe kemitraan industri.
โ Urusan mahasiswa: Dekan fokus ing program non-akademik, kayata urip omah, atletik, layanan dhukungan siswa lan liya-liyane.
โ Advancement: Dekan ngembangake strategi kanggo ngamanake pendanaan saka macem-macem donor potensial.
Kepala Belajar
C-suite berkembang kanthi peran anyar lan inovatif kanggo mbantu organisasi berkembang. Perusahaan sing makarya ing industri pendidikan luwih kerep nggawe papan kanggo Chief Learning Officer (CLO), sing ditugasake kanggo koordinasi tujuan lan strategi pendidikan lan bisnis. Kadhangkala, CLO nggampangake latihan lan pangembangan profesional staf uga integrasi edtech paling anyar, kayata platform pembelajaran online. Kanggo gaweyane, CLO entuk gaji taunan rata-rata $150,000.
Professor
Akeh PhD pendhidhikan langsung saka mbantah disertasi menyang kelas kuliah sing unggul. Minangka pendidik tingkat dhuwur, profesor nuduhake akeh tanggung jawab sing padha karo guru ing pendidikan dhasar lan menengah: ngembangake kurikulum kursus, menehi instruksi marang siswa, ngevaluasi kemajuan siswa, lsp. Profesor uga bisa nindakake riset, nulis makalah ilmiah lan rawuh ing konferensi. Pangentukan kanggo profesor beda-beda adhedhasar tingkat pengalaman profesor lan institusi sing digarap, supaya gaji bisa sawetara saka watara $50,000 kanggo liwat $110,000 saben taun.
Direktur Eksekutif Pendidikan
Ana akeh organisasi nirlaba sing makarya ing industri pendidikan, lan akeh sing entuk manfaat saka wawasan lan pengalaman PhD pendidikan. Asring, PhD bakal nemokake peran ing non-profit minangka direktur eksekutif, sing nggawe keputusan operasional saben dina babagan organisasi, kalebu nyewa lan ngatur staf, ngawasi anggaran, ngembangake kabijakan lan program lan umume nuntun misi lan tujuane. Organisasi nirlaba pendhidhikan duweni potensi kanggo nggawe owah-owahan gedhe, nanging sampeyan ora kudu ngarep-arep entuk gaji gedhe, amarga direktur eksekutif njupuk gaji taunan rata-rata sekitar $70,000.
Kepala Sekolah
Banjur maneh, akeh sing bali menyang sekolah kanggo nggayuh gelar pendhidhikan kanthi tujuan ningkatake kahanan ing institusi pembelajaran lokal. Kanthi PhD, sampeyan nduweni kualifikasi sing luar biasa kanggo dadi kepala sekolah ing SD, SMP utawa SMA, ing ngendi sampeyan bakal tanggung jawab kanggo nyewa staf lan ngembangake program kanggo ningkatake asil sinau siswa - ing antarane tugas rutin kayata ngetrapake disiplin lan ngatur anggaran. . Ana perlu terus-terusan kanggo kepala sekolah gedhe, lan sampeyan bisa entuk antarane $80,000 lan $90,000 saben taun kanggo karya.
Tambah kawruh anak babagan Basa Inggris Grammar Pronoun!
English Grammar Pronoun Quiz minangka aplikasi pendhidhikan kanggo bocah-bocah sinau babagan tembung ganti basa Inggris kanthi njupuk kuis lan aplikasi kasebut bakal nyoba kawruh.
Apa sing kudu dikarepake generasi sabanjure
Siswa ing kelas ing mangsa ngarep bisa ngarep-arep sinau kanthi sumber daya sing luar biasa kaya kit robot sing bakal digunakake tutor kanggo mulang macem-macem subjek kalebu coding. Tutor wis bosen karo kerangka tes standar tradisional. Saiki, tes digital dadi sumber daya sing ngidini para pendidik nglacak prestasi belajar lan siswa. Kajaba iku, institusi sinau nggunakake intelijen buatan kanggo ngembangake solusi sinau sing dipersonalisasi adhedhasar asil sing diuji.
Konsep liyane sing muncul ing sektor pendhidhikan yaiku tutor sumber daya. Laku iki isih ana ing jaman biyen. Fokus lan bantuan prilaku bakal duwe peran penting kanggo ningkatake sukses siswa. Kemajuan teknologi janji bakal mbantu tutor ningkatake asil akademik kanggo siswa sing duwe kelainan spektrum autisme. Saiki, teknologi dituntut kanggo ningkatake asil sinau lan njamin saben wong entuk pendhidhikan sing berkualitas ing mangsa ngarep.
kesimpulan
Masa depan pendidikan padhang. Teknologi bakal ngowahi sektor pendidikan sajrone sawetara taun sabanjure. Kita wis nyekseni potensi kasebut sajrone pandemi. Nyiyapake masa depan kanthi nggawe rencana sing solid bakal mbantu institusi sinau lan mahasiswa bisa nggayuh tujuane.